决策模型：高质量决策=了解现实 抓主要矛盾 判断力

2025年的五一假期结束了，这个假期过的非常充实且意义非凡，见了想见的人，看了想看的舞台剧《只此青绿》，还随心所动，作了几篇文，也包含正在写的这篇，AI的应用与决策模型。讲在前面的话我喜欢生活在人间烟火里，而火车承载的就是这烟火气，相较于坐飞机，我更喜欢坐火车。哪怕是通宵，无座，也觉得别有一番风味。有趣的是，我第一篇和最近几篇文章，基本都是在火车上完成的。所以我对于坐火车，又多了一份喜欢，更方便写文章。

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（因为我是无座，但想找个地方写写东西，所以到餐车这里坐下，因为自带的电脑充电器功能强大的可怕，我只说了一句谁想充电可以过来，然后我们桌上就多了好几部手机，我瞬间成为了这个车厢最受欢迎的人，哈哈）接下来，我将以两个社群的交流内容作为本次分享的案例。第一个社群，[今夜无眠]群。我其实5月3日22点就关灯睡了，因为5月4日早上6点要起来赶去常州，但是一直没睡着，凌晨我打开手机看到一个置顶的群有消息，便打开查看，看完之后发表了我的思考，这些思考是希望分享给大家的，欢迎有兴趣的朋友与我就这些思考进行一些交流探讨。

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这个群是在2050活动上创建的，4月26日晚上我们20多个陌生人从22点一直聊到凌晨2点30，一群有点理想主义，不知道自己未来在哪里的热血青年。我们这个群的群主是这个深夜交流活动的召集人，他非常开放、包容，让我们可以群里尽情的表达各自的想法，进行思想碰撞，所以群里的交流的氛围很棒。我深夜打开了群里小哥哥发的推文，内容如下：

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我认真看完了文章内容后产生了一些思考，并把我的想法发到了群里，内容如下：

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我提到撒切尔夫人这段名言，想到之前写的一个读书笔记，所以去翻出来分享到群里。然后我又说：“兴趣是最好的老师，规则和道理不是”。

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随后，我又补充了一个使用AI的真实案例，用同一个问题向不同的AI提问。我提出的问题如下：菲茨杰拉德说:“一个人同时保有两种矛盾的观念，还能正常行事，这是一等智慧的表现。”这说明他认为一等智慧应该具有?我放上了当时豆包与KIMI回答的截图。

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这分别是豆包和KIMI的回答，很有趣，建议大家认真对比看看不同之处。大家感兴趣也可以再使用其他的AI工具试一下。

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分享完我的思考，我就继续睡觉了，因为第二天6点就要起床，只能睡5个小时了。我之所以分享我的思考，是因为我习惯给主动进行分享的人及时反馈，这个是一种礼貌，另外我确实爱思考，喜欢与不同人进行交流，尤其是那些比较有洞察力、客观理性和思考力的人，和优秀的人交流，总是让我受益匪浅。我太爱思考了，尤其是晚上，我很享受一个人在深夜独自思考的快乐。所以我说我其实很早之前是个I人，只是后面训练自己拥有了E人的社交能力与沟通能力，可是绝大部分的人不信我是I人，哈哈。第二个社群：人工智能主题交流群。因为AI的发展在最近两三年是日新月异的，带给人们一些担心与恐惧，但也有一些人行动过于缓慢，对AI的重要性依旧一无所知。我个人理解，面对任何新技术、新事物、新问题，都不必过于恐惧，但也不能行动过于缓慢，后知后觉。保持适当的焦虑和积极行动是应对任何问题的最佳方式。因为我自己工作和生活中接触的人是有限的，尤其比较懂AI的人很少，而我想了解更多人使用AI的情况，和各行各业已经受到的直接与间接影响。因为好奇心强，我总想知道现实世界在发生什么，以及未来会发生什么？于是我借助到上海出差的机会，利用周日的时间，在25年2月23日组织了一次人工智能主题交流的沙龙，听听来自不同行业、不同角色、不同性格特点的人的最真实的实践与思考。这种获取信息的方式的质量很高，有益于我了解现实，提高决策的质量。

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(我在活动当天分享了一篇文章，和我看完这篇文章后的思考）我对这篇文章的思考如下：

“人工智能将使中国教育优势荡然无存”这个说法虽然很夸张，但这个问题确实值得我们深度思考。

不管是思考个人未来如何保持优势，还是企业如何保持优势，甚至是我们国家如何应对未来竞争，这都是无法避免必须思考的。

近几年的人工智能的发展日新月异，很多人陷入一种迷茫，担心自己的工作被人工智能取代，担心自己的价值被稀释，根本原因是对未知的恐惧的一种心理反映。

人工智能确定会改变很多行业的生产方式，和人们的生活方式，具体将发生怎么样的改变，我们现在很难说清楚，这属于已知的未知。

我们面对已知的未知，采取以变应变+以不变应万变相结合的做法，首先需要能够思考清楚哪些是变的，哪些是不变的。

对于变，主动去学习新知识、新变化，经历未知、了解、理解、适应的过程，直至达到一种新的平衡。

对于不变，比如爱、乐观、理性、勤奋、热情、好奇心、合作精神、想象力等能力，这是我们必须要保持和加强的。

当我们已知未来的路会走向光明，那还有什么好焦虑的呢？

接受变化，拥抱变化，保持学习，无往不胜。

焦虑和恐惧不是生活，生活是享受当下。

以上就是我关于AI的相关的思考的分享全部内容，希望带给你一些启发。说到这里，我分享一下我自己做重要事情决策模型：高质量决策=了解现实+抓主要矛盾+判断力1、了解现实了解现实的方法就是尽量获取有效的、全面的、高质量的信息。比如你只能听到一个人的信息，只有一种信源，就容易做出错误的判断。比如之前很多朝代的皇帝做出了非常愚蠢的决策，就是因为不怀好意的人只提供了一部分信息，甚至是完全错误的信息，这个时候决策者因为信息失真，决策就会错误，导致最终糟糕的结果。所以，能不能了解现实就是影响决策质量的关键之一。2、抓主要矛盾我们遇到的问题有大问题、小问题，比如选择什么样的伴侣就是大问题，选择今天吃饭是用筷子，还是勺子就是小问题。越大的问题，其复杂性就高，难度更大，决策成本也高。这个时候我们很难面面俱到，比如我们找一个伴侣，又要人品性格，又要好看有才华，又要温柔体贴孝顺，又要看籍贯，又要看家庭条件等等列出很多很多条件，那么就头大了，好像没有一个完全满意的，或许未来有智能体可以满足你的个性化要求，不过你得接受Ta不是个活生生的人，如果还要求必须是个人，那基本无解了。所以你需要了解现实，然后接受现实，抓主要矛盾，比如人品，比如是否彼此互相欣赏，能有共同兴趣爱好，其他要求就需要降低权重了。所以，能不能抓住主要矛盾就是影响决策质量的关键之一。3、判断力这个是最难的。人与人之间的差距，归根结底是关键事件的决策质量高低造成的。了解现实和抓主要矛盾相较于判断力而言还是更容易的。所以，人和人的差距的拉开或许在于判断力的不同了。有的人的判断力会随着阅历的增加越来越强，有的人则原地踏步或倒退了。所以，请持续训练自己的判断力吧，只要持续练习，一定会越来越好的。写在最后我们人生就是持续在做选择与决策，比如学习哪个专业，选择哪个学校，选择哪一份工作，选择什么的伴侣，选择成为什么样的人等等。决策质量的重要性不言而喻，但我们真正在做决策的时候往往容易忽视，这也是人和人差距越来越大的原因。一个初级员工逐步晋升为管理者和领导者，如果不是靠关系或送礼那么就是其做对了很多正确的决策+没有做出特别错误的决策选择谁成为管理者，就是选择那些更能够做出正确决策的人支撑管理者与领导者做出更正确决策的方法就是这个决策模型希望每个朋友可以掌握一些比较好的思维方式和决策模型帮助自己做出生活、工作、人生中那些重要的决策这也是我愿意在火车上没选择休息花费数小时整理这个内容的原因希望可以帮助到一些朋友如果你有好的思维方式、决策模型或其他有价值的内容也非常欢迎你与我讨论交流一起学习，一起成长—— · END · ——作者的介绍：一个热爱生活的有趣的灵魂。一边创业，一边创作。探索世界，探索自己。大一开始参与公益事业和视频创作。因为内心热爱，在校期间担任学校青年志愿者协会会长并组织参与上百场志愿活动。因为兴趣使然，自学了视频拍摄与制作，自编自导微电影，并成立了个人工作室。

我毕业后在北京一家产业互联网公司创业近十年，从一个大学生成长明星员工，再成长为核心管理者，同时负责多个核心业务/项目的管理工作。我深度参与并见证了初创公司由小变大、由弱变强的发展过程，以及小型公司变成中型公司后遇到的问题、挑战与解决之道。

2025年，我决定自己出来创业，践行自己20岁立志成为一个优秀企业家和慈善家的承诺。

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作者做人做事原则：己所不欲，勿施于人。实事求是，行知合一。随心而动，顺势而为。自强不息，厚德载物。作者的真诚邀请：朋友，你好，我是行知，很高兴在成长之路遇见你。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。